Меню

Финансовый план бизнес плана: подробный расчет

Финансовый план бизнес плана: как проводить расчеты для анализа финансового положения предприятия + формулы для расчета эффективности + 3 этапа расчета рисков.

finansovyj-plan-biznes-plana

Бизнес должен приносить деньги. Это неписаное правило для всех предпринимателей.

Но не всегда мы получаем то, что хотим. В силу некоторых обстоятельств, уровень дохода может резко упасть.

Финансовый план бизнес плана направлен не только на выявление дыр в проекте, он дает возможность провести коррекцию деятельности на 1 – 5 лет вперед.

Что собой представляет финансовый план бизнес плана?

Чтобы понимать, какова должна быть структура этой составляющей бизнеса, разберемся, что же такое финансовый план. Какие цели и задачи вы должны преследовать для улучшения собственного проекта.

Финансовый план – приоритетный раздел как для нового предприятия, так и для ветеранов рынка.
Отображает всю деятельность в цифрах, помогая повысить рентабельность и скорректировать, в случае необходимости, приоритеты развития.

Весьма нестабильный рынок заставляет экспертов при анализе бизнеса обращать внимание не только на математические подсчеты потенциальных доходов компаний.

В расчет берется уровень спроса и социальная составляющая сферы деятельности, в которой происходит её развитие.

Высокая конкуренция на рынке, постоянный рост цен на сырье, истощение источников энергии – все это влияет на экономическую составляющую в развитии бизнеса. Вывести торговлю на новый уровень под влиянием всех этих факторов бывает очень затруднительно.

Цель финансового плана – держать под контролем уровень между прибылью и тратами организации, чтобы владелец оставался всегда в плюсе.

Для достижения положительных результатов необходимо в обязательном порядке выяснить:

  • размер денежных средств на снабжение процесса производства сырьем без потери в качестве;
  • какие у вас есть варианты инвестирования и насколько они выгодны;
  • перечень всех трат на материалы, оклады работникам фирмы, рекламную компанию продукта, коммуналку и другие нюансы по обеспечению;
  • каким образом достичь высоких показателей прибыльности вашего бизнес-проекта;
  • лучшие стратегии и методы повышения инвестирования;
  • предварительные результаты по деятельности предприятия на срок более 2-х лет.

Итогом стараний будет эффективный инструмент по управлению вложениями, что даст понять инвесторам насколько ваш бизнес стабильный и прибыльный.

Обязательная отчетность в разделах финансового плана для бизнес плана

Чтобы правильно прогнозировать финансовое развитие организации, необходимо отталкиваться от текущих показателей — этим вопросом занимается бухгалтерия.

Продемонстрировать все нюансы экономического положения предприятия помогут 3 формы отчетности. Разберем более детально каждую из них.

Форма №1. Движение средств

Следуя приказу №11 Министерства Финансов РФ, каждая организация, ведущая финансовую деятельность, обязана через бухгалтерию ежегодно предоставлять отчет по движению средств.

Исключениями являются мелкий бизнес и некоммерческие организации – их анализ деятельности может быть проведен и без него.

Финансовый план бизнес плана составить правильно без такой отчетности практически невозможно.

Документ отображает перемещение денежных потоков внутри организации на протяжении определенного времени – что весьма важно знать для анализа состояния компании.

Отчет позволяет:

  • найти дыры в финансировании и закрыть их, не прибегая к остановке производства;
  • выявить статьи расходов, что являются излишними.

    Таким образом, появятся лишние деньги, которые можно направить в нужное русло;

  • при прогнозировании в будущем использовать достоверную информацию по финансовому состоянию предприятия;
  • предвидеть дополнительные статьи расходов и выделить на них часть финансирования заранее, чтобы избежать проблем в будущем;
  • выяснить, насколько бизнес окупается.

    Вы сможете определиться, какое направление будет приоритетным на ближайшие 1-2 года. Где требуется дополнительное инвестирование, а что и вовсе стоит прикрыть.

Форма №2. Доходы и расходы организации

Дает возможность увидеть потенциальную прибыльность предприятия при финансировании различных направлений деятельности.

В документе фиксируются все расходы на ведение бизнеса. Существуют упрощенная и полная формы подачи информации.

Упрощенная форма содержит:

  • прибыль без учета налога на добавленную стоимость и акцизов;
  • траты на техническое обеспечение предприятия и себестоимость товара;
  • процентная ставка к уплате налоговикам и другие траты/доходы организации;
  • чистый доход/убыток за календарный год.

При подаче полной формы, ко всему прочему добавляют финансовые результаты от продаж и вычета налогов, а также итоговый финансовый отчет.

Цель использования этого документа, когда вы составляете финансовый план бизнес плана – выявить потенциально прибыльные направления, которые стоит развивать в будущем.

Составляя прогноз учитывайте:

  • возможный объем продаж товара;
  • дополнительные траты на производство, в силу непостоянности финансового рынка сырья и услуг;
  • сумму постоянных затрат на производственную составляющую.

Ведомость позволит выявить продукцию, которая пользуется повышенным спросом и убрать производство, где спрос минимальный, в целях повышения денежного потока предприятия.

Форма №3. Общий баланс

Любой бизнес план обязан содержать информацию об активах и пассивах предприятия.

На его основании владелец может оценивать общий ход дел, отталкиваясь от показателей чистого дохода и расхода денежных средств.

Составляется периодичностью от 1 месяца до 1 года.

Практика показала: чем чаще происходит анализ общего баланса, тем легче выявить проблемы в бизнес плане и ликвидировать их на начальном этапе.

Составляющие финансового отчета:

  • Активы – все доступные денежные средства, которыми организация может распоряжаться на свое усмотрение.

    Для большей наглядности их распределяют, в зависимости от вида или размещения.

  • Пассивы – отображают ресурсы, которые позволяют получить те самые активы.

    Есть возможность использовать назначение выделенных средств для будущего финансирования бизнеса.

Грубо говоря, активы и пассивы — это одни и те же показатели, но в разной интерпретации.

Корректировку финансового плана без данного отчета провести невозможно. Он помогает заранее отследить и устранить пробелы в работе предприятия.

Комплексный подход к изучению этих 3-х источников финансового состояния проекта поможет беспристрастно оценивать ход дел. Цифры никогда не врут.

Расчетная составляющая финансового плана

После изучения финансового состояния предприятия, нужно заняться анализом возможных рисков и провести расчеты оптимальных путей получения прибыли в бизнесе.

Тут следует разделить процесс на 3 этапа, каждый из которых рассмотрим более детально ниже.

Этап 1. Учет рисков в финансовом плане бизнес плана

Риск – благородное дело, но только не в бизнесе. Составление финансового плана направленно на предотвращение неприятных ситуаций.

Ваша цель — рассмотреть все возможные исходы и выбрать путь, сопровождающийся минимальными потерями денежных средств.

Риски разделяют по сфере влияния на 3 вида:

  1. Коммерческие – причиной возникновения являются взаимоотношения с инвесторами и партнерами по бизнесу, а также влияние факторов внешней среды.

    Внешние факторы коммерческих рисков:

    • снижение спроса на выпускаемую продукцию;
    • возникновение непредвиденной конкуренции на рынке;
    • обман со стороны партнеров по бизнесу (низкокачественное сырье, смещение сроков доставки оборудования и товаров, другое);
    • непостоянство цен на услуги и техническое обеспечение бизнеса.

    Это далеко не весь список внешних причин, что могут повлиять на проект.

    Отталкиваться следует от сферы деятельности организации и подстраиваться под каждый случай уже в индивидуальном порядке.

  2. Финансовые — непредвиденные статьи расходов в бизнесе либо получение непредусмотренной прибыли.

    Причины финансовых рисков:

    • просрочка уплаты за продукцию покупателями и другие виды дебиторской задолженности;
    • повышение ставок кредиторами;
    • нововведения в законодательной системе, что влекут за собой повышение цен на содержание бизнеса;
    • нестабильность валюты на мировом рынке.

    Финансовые риски позволяют предусмотреть неожиданные потери в бизнесе и заранее обезопасить себя от полного краха.

  3. Производственные – изменение режима работы предприятия по непредвиденным обстоятельствам.

    Причины производственных рисков:

    • некомпетентность работников, акции протестов и забастовки, что сбивают график работы предприятия;
    • производство низкокачественной продукции, ведущей к снижению количества продаж;
    • производственный процесс упускает такой пункт, как проверка качества продукции.

    Если не обращать внимания на эти проблемы при составлении финансового плана, бизнес может понести огромные потери.

Для предотвращения подобных исходов владелец должен принимать меры профилактики. К ним можно отнести страхование рисков, анализ активности конкурентов на рынке и накопление резерва для непредвиденных финансовых расходов.

Этап 2. Эффективность финансового плана

Важный этап в создании финансового плана. Доходность бизнеса и его окупаемость – основные показатели эффективной деятельности на рынке.

Анализ этих аспектов позволит предугадать на год вперед дальнейшее развитие предприятия.

Давайте рассмотрим, какие показатели являются наиболее значимыми при составлении финансового плана:

  1. Чистая дисконтированная прибыль (Net Present Value – NPV) – размер ожидаемой прибыли с расчёта стоимости продукта на текущий момент.

    Почему необходимо проводить расчет этого показателя?

    Дисконтированный доход показывает потенциальную окупаемость проведенных вложений в бизнес с расчетом на 1-2 квартала вперед.

    Причины изменения NPV:

    • вложения приносят прогнозированную прибыль;
    • инфляция;
    • риски потери инвестиций.

    Если проведенные расчеты показали значение – «0», вы достигли точки отсутствия убыточности.

  2. Рентабельность бизнеса – комплексный показатель финансовой эффективности работы.
    Понятие показывает владельцу, насколько его бизнес успешен и стабильно ли приносит доход.

    При отрицательном значении ваше предприятие несет одни лишь убытки.

    Показатели рентабельности разделяют на 2 группы:

    1. Коэффициент продаж – процент дохода с каждой единицы валюты.

      Показатель дает представление о правильности ценовой политики бизнеса и способностях держать под контролем расходы.

    2. Рентабельность актива – относительное значение результативности работы.

      Позволяет увидеть возможность извлечения прибыли с предприятия.

    Финансовый план бизнес плана должен предусматривать мероприятия по увеличению показателя рентабельности за счет организационных и финансовых процедур.

  3. Срок окупаемости – временной показатель периода полной окупаемости вложенных в бизнес денежных средств.

    На основании этого значения инвесторы выбирают бизнес-проекты, что дают возможность в наиболее сжатые сроки отбить вложенные деньги и перейти к непосредственному получению прибыли.

    Выделяют простой и динамичный показатели окупаемости проекта.

    В первом случае — это период времени, за который инвестор получит назад вложенные деньги.

    При динамичном показателе в расчет берутся данные по ценности денежных средств, зависящие от порога инфляции на протяжении всего времени.

    Динамичный показатель всегда выше простого срока окупаемости.

Таблица ниже показывает формулы расчёта 3-х основных показателей эффективности, что потребуются при составлении финансового плана бизнес плана:

Показатель эффективности Формула Описание составляющих
Чистый дисконтированный доход ЧДД = — НК+(Д1-Р1) /(1+СД1) + (Д2-Р2) /(1+СД2) + (Д3-Р3) /(1+СД3) НК – капитал начальных вложений и затрат.

Д – доходы за первый, второй, третий год, в соответствии с цифрами рядом.

Р – расходы за первый, второй, третий год, в соответствии с цифрами рядом.

СД – ставка дисконта (учет инфляции за рассчитываемый год).
Рентабельность предприятия РООД = ПОР/ПЗ РООД – рентабельность от основной деятельности.

ПОР – прибыль от реализации.

ПЗ – понесенные затраты.
Срок окупаемости СО = НК/ЧДД СО – сроки окупаемости.

НК – начальные вложения, к ним необходимо прибавить дополнительные вложения, если они были (кредиты и т.д. в процессе существования организации).

ЧДД – чистый дисконтный доход предприятия.

Провести необходимые расчёты проще всего через специализированное программное обеспечение на вашем предприятии.

Если вы частник и только начинаете свой путь в сфере бизнеса, то используйте демоверсии бухгалтерских программных продуктов. Они в разы сократят время на подсчеты при составлении финансового плана.

Этап 3. Итоговый анализ

Чем больше нюансов заметите при составлении финансового плана бизнес плана, тем меньше проблем будет ждать вас в будущем.

На создание плана с нуля уйдет уйма времени, куда проще провести корректировку слабых мест и вывести бизнес на получение постоянной прибыли.

Когда финансовый план можно назвать успешным:

  • высокие показатели дохода с минимальными затратами денег;
  • прогнозирование и устранение рисков на начальных этапах;
  • сопоставление конкурентоспособности вашей идеи с другими;
  • наличие инвестиций и материально-технической базы;
  • документальное подтверждение прибыльности предприятия.

Подробно о формировании финансового плана

и о его основных составляющих в этом видео:

Финансовый план бизнес плана содержит немало тонкостей, но основы, что должны присутствовать в обязательном порядке, мы успешно рассмотрели.

Правильный подход к ведению бизнеса начинается с самого простого – анализа. Цифры укажут на недочеты и дадут толчок в правильном направлении для повышения прибыльности предприятия.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*