«Взять родственника в бизнес» — понятие растяжимое. Человек может на вас работать, или просто консультировать по некоторым моментам. Наиболее проблематичная форма сотрудничества в семейном кругу – это партнерство.
| «За» партнера в лице родственника | «Против» бизнеса с родственниками |
|---|---|
| Высокий уровень доверия. | Разные мнения в отношении ведения дел. |
| Возможность умного распределения нагрузки на основании индивидуальных сильных сторон. | Вероятность пересечения бытовой и деловой плоскости. |
| Можно стартовать в бизнесе с относительно небольшим капиталом. | Конфликты на почве выяснения иерархии. В бизнесе может быть только один босс. |
| Комфорт в психологическом аспекте. | Появятся мысли единоличного владения бизнесом, что приведет к обману. |
Преимущества партнерства с родственниками носит относительный характер. В любой момент плюс может превратиться в минус.
Примеры:
«Психологический комфорт»
Сценарий №1: Отношения между родственниками в норме, и оба человека чувствуют себя комфортно.
Сценарий №2: Возникают конфликты вне офиса, из-за чего находиться на работе вместе с коллегой становится невыносимо.
«Доверие»
Сценарий №1: Вне работы у партнеров нет даже мелких конфликтов.
Сценарий №2: У одного возникают скрытые мотивы, из-за чего подрывается доверие обеих сторон.
По аналогии можно доказать «двоякость» и других положительных сторон родственного бизнес партнерства. Если же человек находится в безвыходном положении, и партнёрские отношения с родственником – единственно решение, нужно принять 3 важных нюанса сотрудничества.
Нюанс №1. Финансирование
Не зря народные мудрости гласят, что заем у близкого человека ведет к разладу родственных отношений. Партнёрское соглашение – это бизнес. Каждый из партнеров вкладывает заранее оговоренный процент инвестиций, которые суммарно создают финансовый механизм, связывающий стороны на основании правового договора.
Важно! Требовать вложения больше доли участника – нельзя. Партнёр вкладывает ровно столько же, сколько и вы.
Аналогичная ситуация и с долгами. Если не хватает на стартовый капитал, лучше взять кредит в банке, нежели просить помощи у родственника. Целее будут нервы в будущем.
Нюанс №2. Оценка эффективности
При родственном партнёрстве один из участников всегда работает больше другого. Разница может быть минимальна, но она есть, и мириться с таким положением дел в бизнесе могут единицы.
Как преподносить критику:
- конструктивный подход;
- спокойный тон;
- щадящая подача с умалчиванием маловажных моментов;
- подбор правильных выражений и слов.
Взрывная критика ведет к ссоре, а это негативно отображается как в деловых отношениях, так и в общении вне стен офиса.
Нюанс №3. Конфликт интересов
Классический сценарий – первый участник бизнеса смотрит в далекое светлое будущее, а второй партнёр расценивает дело как краткосрочный источник дохода. Конфликт интересов неизбежен. И если в обычном партнерстве можно просто расторгнуть договор и найти замену, то при родственных связях обида останется на всю жизнь.
Согласно статистике российских аналитических агентств, порядка 55% бизнес-проектов, запущенных партнерами с родственными связями, закрываются в течении первых 2-х лет работы. Аналогичное значение для единоличных владельцев бизнеса составляет всего 27%. Разница в 28% уже повод задуматься о том, стоит ли начинать бизнес с родственником вообще. Как по мне, из всего вышесказанного ответ очевиден.
