Меню

4 метода анализа конкурентоспособности предприятия

Анализ конкурентоспособности предприятия: 7 вариантов трактовки данного термина + разбор внешних/внутренних показателей конкурентоспособности предприятия и обзор 4 методов исследования переменной. 10 рекомендаций по быстрому улучшению конкурентоспособности фирмы

Анализ конкурентоспособности предприятия

В современных реалиях бизнеса, конкурентоспособность организации является одним из основополагающих факторов успеха в развитии. Конкуренция предлагает постепенную оккупацию рынка + обеспечивает более устойчивое получение дохода.

В сегодняшней статье мы рассмотрим, как проводится анализ конкурентоспособности предприятия + какие показатели здесь имеются вообще.

Что такое конкурентоспособность предприятия?

Термин имеет несколько вариаций определения. В повседневном использовании определение подразумевает под собой способность организации конкурировать с другими компаниями в той же или смежной нише. За основу берется продукт компании-поставщика.
Оценка конкурентоспособности

Важно! Конкурентоспособность является комплексной характеристикой, что позволяет выражать значение через десятки наборов показателей.

При рассмотрении термина по умолчанию проводится параллель с понятием «конкурентоспособность продукта». Оба элемента составляют единое целое и неразрывно между собой связаны. По сути, конкурентоспособная организация обязана изготавливать конкурентоспособный товар.

Популярные варианты трактовки термина «конкурентоспособность организации»:

  • комплекс по свойствам хозяйствующего субъекта, обеспечивающий более высокий уровень удовлетворения поставляемым продуктом на уровне рядового потребителя;
  • набор уникальных возможностей организации, позволяющих ей выйти на первые места при борьбе с прямыми конкурентами по внутреннему и внешнему рынку;
  • комплекс субъектных свойств с долей рынка динамики, что определяет степень соответствия требованиям покупателей в условиях свободного рынка;
  • возможности компании в изготовлении товаров либо предоставлении спектра услуг по одной позиции в сравнении с другими конкурирующими организациями;
  • потенциал в противостоянии конкурентам по качеству, ценообразованию, степени удовлетворения потребителя и эффективности производства;
  • высокая эффективность по хозяйственной деятельности в ее практическом воплощении. Сюда входит экономический, производственный и научно-технические потенциалы;
  • преимущество организации над конкурирующими фирмами в рамках страны и за ее пределами.

При анализе конкурентоспособности предприятия в расчет также берется 3 уровня распределения – стратегический, оперативный и тактический. Первый отвечает за ценник активов организации (оценочную стоимость). Второй оперирует с непосредственно продуктом, а третий зависим от общего положения компании в рамках внутреннего и внешнего рынков.

Анализ + показатели конкурентоспособности предприятия

Для полного понимания уровня конкурентоспособности организации, человек должен изучить 2 момента – показатели и методы анализа. Второе является процессом исследования первого за счет разнообразных теоретических и практических подходов. Далее детальнее остановимся на каждом из моментов по отдельности.

1) Разбор показателей конкурентоспособности

При классификации факторов конкурентоспособности необходимо обращать внимание на локализацию. В рамках вопроса идет распределение на внешние и внутренние показатели. Последние в полной мере определяются со стороны руководящего состава компании.

Внешние показателиВнутренние показатели
Отношение государства в плане политики для экспорта с импортом.Структура производства и организации компании.
Насколько развитым является государство.Уровень развития используемых технологий.
Отношение государства к экономике в странах партнерах по бизнесу, ориентированных на импорт или экспорт.По какому принципу производится учет процессов производства. Аналогичная ситуация и по регулированию.
Качество работы рыночных капиталов + эффективность по услугам финансовой направленности.Наполняемость базы организации по нормативной и методической документации. Наличие информационной поддержки.
Качество развития инфраструктурных механизмов в государстве.На каком уровне находится квалификация сотрудников организации.
Научный и технологический потенциал развития.Развитие и качество управления как по отделам, так и со стороны главного офиса.
Объемы квалифицированных специалистов и трудовых источников в целом.Уровень автоматизации и качество используемого оборудования.
Уровень амортизации по налоговым вопросам. Наличие субсидий государственного типа и прочих подобных дотаций.Принципы и оперативность в работе систем менеджмента по выявлению качества функционирования отделов.
Размер пошлины и общее положение политики таможни.На каком уровне находится управленческая составляющая по стратегии развития.
Страхование со стороны государства.В каких масштабах развивается аутсорсинг.
Принятие участия по международному распределению труда + национальные программы.Масштабы распространения продукции через сети дилеров.
Отношение правительства к работе по сертификатам и формированию общих стандартов изготовления продукта.Уровень защиты частной информации компании, чем занимается отдел информационного обеспечения.
Качество контроля государственных властей в отношении соблюдения ГОСТов и условий получения сертификатов качества.В каких масштабах компания занимается внедрением новых информационных технологий.
Защита прав потребительской аудитории.Доля продаж на мировую сеть Интернет.
Тип + емкость внешнего рынка с учетом потенциала продвижения конкурентов.Уровень ориентированности на экономику знаний.
Активность в работе институтов общественного и негосударственного типов.Частота привлечения средств в продвижение и расширение бизнеса.

В таблице выше описаны только основные внутренние факторы влияния на конкурентоспособность предприятия, но по факту их в 2 раза больше. К менее значимым, но существующим отнесу также репутацию компании, мотивацию сотрудников, наличие конкурентной стратегии и реструктуризацию.

Влияние конкурентоспособности на продажи:

2) Методы анализа конкурентоспособности предприятия

Теперь перейдем к методам исследования конкурентоспособности организации. Для определения уровня предприятия требуется провести комплексный анализ количественных показателей в динамике. В качестве сравниваемых используют конкурентов по нише, у которых максимально схожи внешние показатели влияния.
Методы анализа конкурентоспособности предприятия
Всего можно выделить 4 категории методов анализа конкурентоспособности. Рассмотрим плюсы и минусы каждого из них более детально в отдельной таблице.

МетодыУникальные отличияДостоинстваНедостатки
МатричныеГруппа состоит из 6 матриц-моделей – БКГ, Портер, модель McKinsey, модель Shell, Hofer и ADL. Для начала оценки необходимо построение матрицы в заранее оговоренной системе координат. Абсцисса отвечает за темп роста показателя, а ордината за долю организации в рамках исследуемого рынка. Первые места по конкурентоспособности здесь занимают компании с большой долей участия при высоком темпе развития рынка.По адекватности оценки уровня конкурентоспособности находится на лидирующих позициях среди всех 4-х групп.Не оговариваются причины расклада, из-за чего руководству становится сложнее разработать методы решения возможных проблем. Нужны точные маркетинговые данные.
Через оценку товара или услугиВ основе идеи лежит прямая взаимосвязь между конкурентоспособностью организации и продукцией, которая той выпускается. Для исследований продукта используются методы, базирующиеся на соотношении цена-качество. В расчет берутся индексы экономики + параметров исследуемого продукта.В расчет берется важная составляющая конкурирования – выпускаемый продукт.Нет объективной оценки по сильным и слабым сторонам организации из-за частичной подмены исследуемых понятий.
Через теорию эффективной конкуренцииУровень роста конкурентоспособности здесь зависит от качества отладки внутренних подразделений компании. На темпы развития служб влияют ресурсы организации, и чем они эффективнее, тем выше оцениваются возможности исследуемой компании.В расчет берется множество элементов деятельности организации.Идея методики заставляет складывать отдельные возможности компании по достижению целей, но получаемый результат не равен общей картине предприятия.
Комплексная оценкаПод конкурентоспособностью принимают интегральное значение по отношению к текущему потенциалу организации. Интегральная и потенциальная конкурентоспособности компании в большинстве исследований различны между собой.Имеется возможность оценки не только текущего уровня, но и потенциального развития.При комплексном исследовании используются все три группы вышеописанных методов, а потому имеется привязка к недостаткам каждого из них.

На сегодняшний день не существует единого общепризнанного метода анализа конкурентоспособности предприятия, что показывал бы себя с положительной стороны на все 100%. У каждого подхода выделяются собственные недостатки, и даже комплексная оценка не может дать полностью объективный результат. Для получения более точных результатов следует предопределять задачи и рассматривать их локально. Собрав в комплекс полученные результаты по нескольким аспектам станет более реально выделить слабые места предприятия и найти пути их закрытия в максимально сжатые сроки.

Пути повышения конкурентоспособности организации:

  1. Увеличение числа нововведений на постоянной основе.
  2. Подгонка формы продукции к эталонным формам для выпуска.
  3. Соответствие продукта международному уровню, который будет подтверждаться через мировые и государственные стандарты по качеству.
  4. Применение сырьевой базы высшего качества.
  5. Периодическое повышение квалификации персонала. Обучение новичков и переподготовка старичков.
  6. Повышение заинтересованности сотрудников в процессах компании.
  7. Ежеквартальный или даже ежемесячный анализ локального и глобального рынка.
  8. Исследование активности конкурентов.
  9. Применение каналов рекламы продукции, показывающих наибольшую отдачу.
  10. Регистрация собственного товарного знака.

Вышеперечисленные десять пунктов помогут улучшить показатели конкурентоспособности предприятия уже в первое полугодие после их внедрения. В дополнение укрепится и финансовая устойчивость компании, к чему некоторые представители бизнеса стремятся годами. Естественно, все улучшения повлекут за собой дополнительный статьи расходов. Но если вы не готовы вкладываться в дело, то говорить о первых местах среди конкурентов рынка нельзя будет по умолчанию.

Полезная статья? Не пропустите новые!
Введите e-mail и получайте новые статьи на почту

Оставьте комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*

Adblock
detector